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網易有道開盤破發 繼續發力在線教育

2019-10-26 09:00:56來源:鈦媒體

原標題:開盤即破發,網易有道赴美上市,繼續發力在線教育

網易公司董事局主席兼首席執行官丁磊與有道創始人兼CEO周楓一同出席有道IPO儀式

距離遞交招股書僅過去25天,網易有道在紐約證券交易所正式掛牌上市,成為網易系中第一個獨立IPO的子公司。

北京時間10月25晚間,網易有道開始交易,開盤價為13.75美元每ADS,較發行價17美元下跌19%,盤中一度跌幅高達20%。截止收盤,網易有道股價下跌26.47%報12.5美元,按收盤價計算,市值達14億美元。

在本次IPO中,有道擬發行560萬股每股存托憑證(ADS,每ADS代表一個A類普通股),籌集9520萬美元的資金。

根據此前發布的招股書顯示,有道將自己定義為中國領先的智能學習公司。目前,其核心業務主要由在線學習工具(有道詞典、有道翻譯、有道云筆記等)、智能硬件(有道翻譯王、有道智能筆、有道詞典筆等)、在線課程(有道精品課、網易云課程、中國大學MOOC等)和交互式學習應用(有道數學、有道背單詞、有道樂讀等)四部分構成。

2019上半年,有道全部產品MAU(月活躍用戶)超過1億。2019年上半年有道精品課程招生人數達1210萬人,同比增長30.8%,其中付費用戶達33.8萬,同比增長6.3%。

去年4月,網易將其他在線學習業務裝入網易有道,在引入A輪融資后,網易有道估值達11億美元。

網易有道也是網易系旗下第一家成功IPO的公司。IPO前接受媒體采訪時,網易公司董事局主席兼首席執行官丁磊表示,當初取名“有道”,是希望“君子愛財,取之有道”。

不過,就目前來看,網易有道未必能帶來許多“財”。就整個大環境來看,在線教育整體持續虧損是不可避免的事實,而有道有道的招股書也揭示其未能實現盈利。

招股書披露,招股書披露,截至2019年6月30日,前六個月的凈收入為5.49億元人民幣;凈虧損為1.68億元人民幣。2018年,網易有道營業收入為7.32億元人民幣,凈虧損為2.09億元人民幣。2017年,網易有道營業收入4.56億元,凈虧損1.64億元。

網易有道2017年、2018年營業收入

網易有道2017年、2018年凈利潤

教育業務則是網易有道的主要收入來源,數據顯示,2018年網易有道教育業務收入為4.29億元,占總收入的58.6%,超過在線營銷服務的3.03億元收入。截至2019年6月30日止,網易有道教育業務收入為3.25億元,占全部收入的57.4%;在線營銷服務收入為2.34億元,占全部收入的42.6%。

而在線教育板塊則是網易有道教育業務獲得收入的主要方式,其中包括有道精品課、網易云課堂和中國大學MOOC。招股書中提到,2017年、2018年和2019年6月30日止的六個月內,網易有道在線教育業務凈收入分別為1.15億元、3.29億元、2.28億元,分別占教育業務總收入的約76.7%、76.8%、72.5%。

10月15日,網易有道更新的招股書披露,作為網易有道董事的網易首席執行官丁磊有意愿以發行價買入最多2000萬美元的ADS。

招股書顯示,IPO前,網易持有網易有道66.2%的股權,為其最大股東,而丁磊通過網易進而持有網易有道30.1%的股權。有道創始人兼CEO周楓先生持有公司20.6%股權。

在上市前幾個小時,周楓發布了一封內部信表示,有道對于教育的理解和其他公司的區別在于,網易有道不會拘泥于產品的形式是軟件還是硬件,到底是免費還是付費,到底需要多大規模的投資。

事實上,在線課程收入依舊為有道的第一收入來源。其中,有道精品課作為旗艦在線課程品牌,將重點服務于K-12階段用戶。

數據顯示,2017年和2018年以及2019年上半年,有道精品課程的付費學員分別約為22.9萬,36.1萬和20.8萬。其中,K12付費學員人數從2018年上半年約5.8萬增至2019年上半年的10.5萬,同比增長80.8%。

而從長期來看,K12網校的領域,已經各方資本和巨頭廝殺最為白熱化的必爭之地,而同時這也是有道的當前主營業務。K12在線教育的商業化已經在今年徹底打響,這意味著,有道在接下來會面臨更多更加殘酷的競爭局面。

雖然有道開盤即遭破發,但是IPO前的內部信中,周楓鼓勵員工將目光放長遠。

“上市一定不是一家公司的巔峰時刻,它不過是比較成熟的融資渠道之一。我們也不會因為資本市場的短期波動而做決定,有道的決策仍然會著眼于長期。”周楓說。

(本文首發鈦媒體,作者/李程程)

以下是丁磊和周楓答記者問內容,經鈦媒體編輯:

媒體:請問丁磊,對于這兩次上市,相隔了19年,對于您來說內心有怎樣的區別和感想?這對于整個網易集團和網易有道來說,有怎樣的意義?

丁磊:我覺得從一個私人公司,變成一個公眾的公司,實際上是得增加一些關注度,很多媒體很多用戶關注。第二個是整個公司的行為和治理更加規范化,我覺得這些是好事。但是成為上市公司,勿忘初心,我覺得企業最后是為用戶創造價值,為股東也創造價值。

網易是全國第二家互聯網公司在美國納斯達克上市,我們也經歷了很多的過程,最終我覺得上市對中國企業的發展是一個比較正向作用的價值。所以,我也希望能夠給有道獨立上市,有這么一個正向的作用,包括從用戶的關注上,品牌上,公司治理上。

媒體:問一下周楓,有道現在有四個板塊,對于未來業務方面有什么規劃?會不會進入一些新的業務領域?還是把現有的四個板塊繼續做大做強?

周楓:總體上,我們覺得在線教育這個業務是特別特別前景廣闊的業務,上市是個好的里程碑,同時也是對團隊的鞭策,是要求我們把產品做的更好,把我們的學習的工具產品,把我們的課程產品,把我們的教育硬件產品都做的更好,也希望全體有道同事能利用這個契機,在線教育業務發展這么好的機會,我們能給中國的家長、孩子們帶來更好的產品,這個是我們現在這個時間點我的想法。

媒體:問一下丁老板,網易上市已經19年了,上市19年過程中,您覺得有哪些應對資本市場或者上市過程中有哪些經驗、教訓可以給到周楓和有道的?

丁磊:對企業最大的價值和作用就是治理更加規范化,這個規范化背后就是透明。

媒體:有一個問題問到周楓,能不能給我們講講這幾天你們在美國是怎么度過的?您和華爾街的投資者交流的情況怎么樣?對于有道,他們最關注什么話題?能不能講講你們交流的過程?

周楓:周末到的美國。周一開始在美國這邊的路演,周一在紐約,周二在波士頓,周三又回到紐約。最后有一個定價的過程,所以昨天在開定價相關的會議。排的非常非常密,基本上一天七八九個會這樣子。

跟投資人交流,我覺得對我們來說得到很多非常有用的反饋。一方面,我們跟他們解釋我們的商業模式,跟他們講為什么中國的家長對于孩子的學習那么看重。很多投資人熟悉,但還是有不少投資人對這個事情不是那么熟悉,因為中美情況還是有很大差別的。

以及,為什么在線教育這樣的模式它在中國已經起飛了,也是有一些投資人還不那么熟悉,包括怎么通過直播這種互動的方式去教小孩子等等,都非常有意思。當然他們也給我們很多好的反饋,怎么樣有序的經營這個業務等等,這是個非常難忘的經歷。

丁磊:我覺得這是一個非常重要的讓投資人去理解,比較近距離地去理解這個企業到底做什么,也會對企業過去運營中的一些不理解的東西進行質詢或者質問,讓企業知道投資人在想什么,為什么會這么想。

周楓:就像他們看到我們詞典筆這樣的產品,美國人沒有見到過這樣的產品,看到之后他們會覺得這個產品,你發材料給他,讓他看產品介紹,可能都沒感覺,但你真的當面給他演示一下這個產品,讓他自己用一下他才會明白。

丁磊:所以這個名詞叫路演roadshow,我第一次上市的時候就問人家,為什么叫路演?馬路上的演出什么意思?翻譯成馬路上的演,他說你們知道這個詞怎么來的嗎?說以前的時候大篷車,載著演員和道具全國各地的演出,你走到哪里就在馬路上搭個帳篷開始表演,就像向觀眾介紹你的內容一樣,所以翻譯過來一邊在馬路上,一邊走,一邊向投資人介紹我們自己的公司,所以這個英文單詞很形象,roadshow。

媒體:很多大公司里很難像你們這樣,又是云音樂,又是有道和電商,各種業務層出不窮,你們是怎么做的管理?另外一方面,相比其它公司來說,您好像給周總的股權看起來比其它公司要大方很多。

丁磊:首先我們的業務不叫層出不窮,最多不超過一個巴掌,你數數看,游戲、媒體、有道、音樂,再加個電商,不超過五個手指。我覺得互聯網最重要的是創新精神,中國是世界上最大的互聯網應用市場,有8.5億的上網人口,這么大的用戶尤其他有自己獨特的文化背景,東方的文化背景,互聯網從業人員應該考慮怎么樣通過技術的創新能為這個群體提供與眾不同的服務和產品,不是簡單的去山寨和拷貝海外的一些產品。

所以,網易在做有道的時候,會明顯發現這家公司非常重視做工具軟件,因為中國有千千萬萬學英語的人,他學的好的就是詞典軟件。做著做著,我們發現學習的人除了查字典以外還要記筆記,我們做了有道云筆記。然后你會發現,中國有了移動互聯網以后,整個網課、網上教育倍受家長關注,還有直播技術的成熟,也讓家長可以接收到這樣面對面直播的來上課。所以都是在一些中國特定的場景下產生的一連串的產品和創新。

第二個,為什么周楓的團隊有很多的股份,我覺得讓有能力的人對自己所從事的事情更有參與感,參與感有幾個方面產生。一個是你本身喜歡這件事,就像網易做游戲,你們喜歡游戲,我做英語因為我喜歡英語,這個是精神上的參與。物質上還得有表達,要有利益共同體,就是讓他們能分享到商業模式上成功的喜悅,這樣能鞭策他們更多的為股東、為社會創造價值。

當然,我希望每一個有道的同事,都能看到自己公司的未來,包括這個公司對中國教育事業,在線教育事業所能產生的巨大的影響。我今天放一句話在這里,中國的教育模式一定會對全世界的教育產生巨大影響,就是互聯網上課模式,我講的網課模式,一定三到四年后,全世界很多國家,尤其是發展中國家會學習在線教育模式,而且手段和形式會更加多樣化,不僅僅是基于一個電腦或者手機屏的使用,以后會基于VR的視頻,更加身臨其境,更加高效,更加趣味性。

媒體:從今天之后有道就會變成一家公眾公司,這件事對網易意味著什么?以及在網易IPO和有道IPO之后,它和網易之間的業務交互會發生什么樣的變化?

丁磊:以前他是我們上市公司里的一塊,也是上市公司一部分,所以很多人其實有點忽略,我們這次來路演的時候,說有道是網易的?很多人問我這句話,什么時候是網易的?以為我們買來的。其實我們成立的當天取名叫有道,就是取自于中國的一句話,叫“君子愛財、取之有道”。我們要用正確的,走正道的方式和方法,去獲得財富。

當它成為一家上市公司以后,第一個,我們公司還是它的股東,而且是控股大股東。第二,我們對他的業務是全力支持,我們自己不再做教育了,就是教育相關的內容我希望有道能夠做的更好。

網易對教育的信仰,當中的熱愛和決心是2011年開始的。我們在2011年做了一個產品叫網易公開課,到現在8年了,當初做網易公開課的時候我們把全世界最好的課程翻譯成中文,放在App里或者這個系統里,當初我們做的主要是成人的素質教育,或者說成人的職業教育。

做著做著我們發現,中國億萬的青少年更需要在線教育,因為今天中國青少年的教育主要在鄉村教師這個問題上,很多地方老師的資源不夠優秀,你就很難培養出非常優秀的學生。

我很認同一句話,用優秀的人培養出更優秀的人,更優秀的人基本上都在大城市。我們國內的老師,一個老師能上幾十人、幾百人的課,你通過互聯網網課這些形式給千千萬萬的青少年帶去最優質的上課的內容,讓他們更有效率的,更有趣味的學習,聽課就像聽郭德綱講相聲一樣,每個人都聚精會神,聽完以后很開心,還舍不得走,我覺得如果能做到這一點就成功了。

媒體:我第一個問題,做教育的教育公司很多,互聯網公司里面做教育的也很多,但今天我們就長了一朵花叫網易有道,所以兩位有什么感受?

丁磊:挺好的,我覺得。互聯網產業,資本的密集度和技術的創新能力,是任何一個行業都沒法比的,如果這些互聯網企業都能夠利用資本和技術創新,投入在中國的在線教育,尤其是K12教育上,那這個國家就會更加了不起,我們會對下一代和這個國家的未來,這個民族的未來充滿了希望,所以我覺得這是一個對未來特別好的一件事。總結一句話,如果更多的資本和創新涌入這個行業的話,那就是功在當下、利在千秋,這會是一個民族的,一個社會軟實力的體現。

周楓:說一下業務,在教育這個業務上我們最大的特點,我們是從互聯網出發來開始做教育,很多公司是從線下教育這樣的角度來開始做線上的教育,兩個不同的來源和方向就會造成大家的做法是不一樣的,所以我們會非常關注怎么樣能幫到更多的用戶,所以說像學習工具這樣的產品就會非常重視。

而且有道非常擅長做這樣所有學生都可以用的,所有年齡的學生,不同背景的學生都可以用的這樣的產品,不管是我們的詞典、筆記,還是硬件的有道詞典筆這樣的產品,對我們來說是一樣的,有些是免費的,有些要花錢買,對用戶有用,那就行了。

對課程的話,我們會發現,既然我們能服務所有這些不同年齡段的用戶,那我的課程也是可以服務不同年齡段的用戶的,如果從線下教育背景的公司的話,他們往往就會聚焦在某一個年齡段上,這也是比較自然的,我覺得沒有好壞。

但我們的確能有這個機會服務更廣的年齡群,像我們現在推出面向孩子階段的少兒編程,有道小圖靈這樣少兒編程的產品,有道數學這樣的產品,我們感覺這里機會非常非常多,因為中國的爸爸媽媽都希望這個孩子能在剛剛開始學習的時候就能有一些好的產品可以用,這個產品滿足了他們需求。

我自己一直有一個想法,是每一個階段,每一個時代的教育公司都會被一兩個課程,一兩個學科所定義,這個時代到底是什么?我覺得大家都可以去想,但像編程這樣的課程,我們覺得是會受到大量家庭和孩子的喜愛和需要的。

媒體:問一下丁總,您覺得有道的發展速度是不是比較驚喜?之后對他們有什么期待?第二個問題,今年我們在有的業務上有的加大投入,有的業務在及時止損,您是怎么做這個取舍的?

丁磊:我覺得并不慢,但也不能說是快,很多東西的達成應該是個水到渠成的過程。我對它未來的希望是,我其實更看重,能聽到無數的小朋友、青少年說,有道的網課對他一生的影響,改變的特別大,就像我們的網易公開課一樣,很多人跟我們說,你們的公開課做的真了不起,還有像網易的云音樂一樣,他們覺得說我居然能通過云音樂聽到世界上更美妙的音樂,所以要給用戶帶來驚喜,這是最重要的。

以下為周楓發布的內部信全文: “新學期”開始 致有道全體同事的一封信

各位有道的同事們,

今天有道即將在紐交所掛牌上市,要以更加透明的方式面對市場檢驗。在過去幾個月路演當中,我在跟投資人分析師開會時,經常會被問到的一個問題是: 有道對于教育的理解和其他公司有何區別?

我的答案是,我們要做的其實是一家完全不一樣的教育科技公司。我們非常篤信技術的力量可以在這個領域做些改變,但我們卻不是盲目的唯技術論者,一切技術的使用都要以人的需求為原點去看。因此,我們不會拘泥于產品的形式是軟件還是硬件,到底是免費還是付費,到底需要多大規模的投資。我們存在的目的,就是為了empower我們的用戶,歸根結底,使得他們的學習更加輕松一些高效一些,從而成為他們實現自我的助推力。

從公司創始到現在,不斷創新、不斷擴展我們解決的問題的邊界,已經融入到我們的血液。這一步步堅持創新的過程中,我們做了非常多好用且對用戶有價值的互聯網學習工具, 有道詞典、有道翻譯官、有道云筆記、翻譯王、詞典筆……

其實學習這件事聽起來不是一件太性感的事情,但是比較幸運的是,我和我們的團隊都非常喜歡自己做的事情。這可能也是一個非常重要的做事的心法,就是你是不是發自內心地熱愛自己當下做的事情。我早年在伯克利讀書本來一心想要去高校教書,我當時就覺得自己的未來就應該從講師到助理教授、再到副教授最后拿到終身教職。雖然最后陰差陽錯沒有成為老師,但繞了個圈發現還是回到當初自己想做的事情,只不過今天我們做的事情可能會影響的是有著更迫切需求的潛在數量巨大的人群。

我們在互聯網浪潮中開始創業,100%以用戶為中心是我們的信條,這十三年來從來都沒有變過。值得慶幸的是,學習這個領域也足夠的廣闊和重要,使得我們可以不斷接受新的挑戰。一路走來,我們用自己的產品幾乎見證了中國年輕人不斷學習迭代的過程,有道詞典把中國年輕人語言學習帶入了互聯網時代,我們的詞典筆把學生查詞認字這件事又推進到了智能硬件時代。

有幸在這樣一場時代變遷中,用互聯網技術的力量為時代的進步做了一點事,這其中有中國互聯網產業蓬勃發展的時代因素,也有每一位有道人的努力,是你們的勤奮和創造力造就了今天的有道。擁有善于思考、勇于創新的員工是網易有道最大的財富。

今天起,有道成為了一家公眾的公司,這意味著我們會變得更加公開透明,同時這意味著我們承擔的責任更多,面臨的挑戰和外界的拷問也會更多。那我們要怎么去看這件事情呢? 我想這也許會要求我和每一位有道的同學都要有一顆更大的堅守的恒心,在我看來也許變化的少,堅守不變的更多:

無論如何,繼續盯住用戶做好的產品和服務

有道的誕生,就是希望能夠用互聯網和技術為用戶連續創造價值。我們開發了有道詞典、有道云筆記、有道翻譯官等一系列深受用戶喜愛的產品。這些經受住市場考驗的產品,是我們秉承著網易一貫的工匠之心打磨出來的產品。未來,我們依舊要精益求精,用心回應用戶的需求,去創造更多、更好的學習產品和服務,讓高效學習這件事情因我們的存在真真正正成為現實。

把眼光放長期

有道2006年正式成立,創業13年,絕對不算是一個快公司。但這都不要緊,納斯達克交易所有一句名言,[Any company can be listed, but time will tell the tale]。只要申請的公司秉持誠信原則,掛牌上市是遲早的事,但時間才會決定一切。上市一定不是一家公司的巔峰時刻,它不過是比較成熟的融資渠道之一。我們也不會因為資本市場的短期波動而做決定,有道的決策仍然會著眼于長期,通過踐行有道使命,為用戶提供有價值的產品和服務,我相信這也將為長期與有道共同奮斗的伙伴們創造最大價值。

不管怎樣,保護好我們創造價值的能力

無論是個人還是公司,保有創造價值的能力是立身的根本。在當下這個過于喧囂的年代,個人也好公司也好,如果內心缺少了明確的方向做秤砣都容易感到無措和迷失。那么,請我們要時刻記得,在任何時候我們都要保護好自己創造價值的能力,因為這樣會帶你走出困惑。

今天也只是一個新學期的開學儀式,還有很多未知需要我們去探索和嘗試,希望每一個人都能在此挖掘潛能、收獲成就,有道,也將因為你們的智慧和努力,成長為一家能夠為社會貢獻更大價值的企業。

新學期開始,我們一起加油!

周楓

于紐約清晨

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